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第七节 广泛认可的归属感（第1页）

汉高集团在对员工的培训中，更致力于培育一种“家庭”式的团队合作精神，使员工产生一种被广泛认可的归属感。汉高集团有一本员工必读的《协作与企业家工作准则》，其中第一条便是要求员工在相互信任的基础上进行团队合作，只有这样才可以获得成功并使个人有成就感。汉高集团努力营造一种“大家庭”的氛围，使每位员工在这里都可以寻求到安全、地位、自尊和归属。汉高集团通过举办或参加一些活动，使员工切实感受到“家庭”的存在，感受到集体的温暖和公司的关心。在强调员工及企业效益的同时，确保员工在生产过程中的安全，并努力使每个员工都有良好的工作环境，所有员工都享有医疗和社会保险、住房基金和其它福利，充分享受“大家庭”的温暖。汉高集团有一句口号：“我们管理变革，并为我们所取得的成绩而骄傲。”为此，汉高集团明确提出：必须能够吸引并且保留优秀的员工。

汉高集团设立了完善的人事管理制度。首先，采用一种全员参与式的目标管理方法。员工个人工作目标的确定，不是采用“命令灌输式”的，由公司单方面地向员工下达任务指标，而是采用管理层与员工之间进行对话的方式共同确定，这样可以更好地激发员工的主观能动性，并且使之勇于承担责任。其次，在绩效考评时也采取对话的方式。考评将根据市场实际情况，根据个人努力程度及所定目标实现情况对员工做出客观的评价，做到公开、公正、公平。第三，在绩效考评的基础上，引入相应的奖励机制。在为员工提供充裕的社会保障的情况下根据员工的有关表现进行奖励。员工的工资将根据其业绩而增长。此外，汉高集团还拆除各部门之间的“壁垒”，而代之以员工之间的相互交流和合作，鼓励大家坦诚地交换意见，与公司一道同荣辱、共患难，自觉自愿地共同为企业的发展而努力。

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