第七百一十二章 使命,愿景,价值观

    姚劲波之后，36位学员一一做完自我介绍，每个学员都讲得滔滔不绝，每个学员，也都听得津津有味，他们彼此发现，在场的每个同学，都是很有故事的人。

    也难怪，36个学员，就是36个企业家，是36个创业故事，来自各行各业的身份背景和企业背景，让每个故事都格外精彩和独特。

    不光是学员，就是现场的9位大佬和湖畔大学的老师和工作人员们，也都听得有滋有味。

    “这36个学员，就是36个最好的电影剧本，要是都拍成电影，一定很精彩！”联想柳总感叹着向一旁的方哲说道。

    “是呀，咱们国内创业励志类的电影一向都很少，潜力很大，改明儿我跟柳俊交代一下，让他以后多拍点这类电影。”方哲回应道，他口中的柳俊，是汇众旗下子公司汇众文化的CEO。

    背靠着汇众这棵大树，汇众文化这几年投资拍摄发行了不少卖座电影，是国内电影行业名副其实的No.1。

    36位学员，光是做自我介绍，外带课间休息的时间，就花了一上午的时间，直到下午，马总和方哲以及其他7位大佬级名誉老师，才开始给学员们上课。

    “上午咱们大家都做过自我介绍了，你们同学彼此之间也有了初步的熟悉和了解，我想在湖畔未来三年的学习生涯中，你们除了收获知识，也会得到一份珍贵的同窗友谊和难忘的回忆。

    现在我来给大家讲第一堂课? 一家公司的战略该怎么做？

    可能有些学员会疑惑，这才开学第一天，我怎么就直接给大家讲上战略了? 我要说的是? 你们在座的学员? 基本上创办企业最短的都在3年以上，从0-1的东西我已经没必要给你们讲。

    从1-100，从一家普通公司变成一家很厉害的公司? 甚至最顶级的公司? 最需要的是什么，最需要的是战略！

    战略是企业的发展方向和发展思路，是企业CEO和领头人的视野和格局。

    一家公司的战略不好? 企业也不可能发展的好? 我们阿里巴巴最早是做B2B? 如果我们在战略上没有规划做C2C? 做淘宝? 再到后来做B2C? 做天猫，阿里巴巴不可能有今天的成就。

    所以说，战略很重要！

    那该怎么制定战略呢，我觉得可以把战略分为上半身和下半身，上半身是使命? 愿景? 价值观? 决定企业要去哪里? 要做什么。

    下半身是组织，人才，KPI? 决定战略的落实和执行，不管是上半身还是下半身，都很重要，脱离了任何一部分，都是一个不健全的残疾人，无法走得长远。

    所以，我今天要给大家讲的战略，也是围绕这两个部分，六个点给大家讲。

    使命，使命简单的讲就是存在的价值和理由，一个人活在世上... -->>
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